Founder-centristul și managerul de profesie: două paradigme ale leadershipului modern

Abstract

Articolul explorează diferențele fundamentale dintre leadershipul fondator și cel managerial, analizând modul în care fiecare tip de conducere influențează performanța și cultura organizațională. Printr-o combinație de analiză teoretică, studii de caz și date empirice, articolul evidențiază atât avantajele, cât și limitările abordărilor respective. Rezultatele arată că fondatorii-centriști contribuie decisiv la inovare, mobilizare și crearea unei identități organizaționale puternice, fiind asociați cu niveluri mai ridicate de profitabilitate și cu o viziune strategică pe termen lung. În același timp, acest stil implică riscuri sporite și o variabilitate crescută. În schimb, managerii de profesie pun accent pe stabilitate, eficiență și conformitate, facilitând extinderea controlată și continuitatea operațională. Studiul concluzionează că organizațiile performante sunt cele care reușesc să combine dinamismul fondatorului cu rigoarea managerială, adaptând leadershipul la etapa de dezvoltare a firmei. CZU: 005.322:316.46; JEL: M10, M14, M16. ************************************************************************************************************************************* This article examines the fundamental differences between founder-led and manager-led leadership, examining how each type of leadership influences organisational performance and culture. Through a combination of theoretical analysis, case studies, and empirical data, the article highlights both the advantages and limitations of each approach. The findings show that founder-centred leaders make a decisive contribution to innovation, mobilisation, and the creation of a strong organisational identity, and are associated with higher levels of profitability and a long-term strategic vision. At the same time, this leadership style involves increased risks and greater variability. By contrast, professional managers emphasise stability, efficiency, and compliance, facilitating controlled expansion and operational continuity. The study concludes that high-performing organisations are those that succeed in combining the founder’s dynamism with managerial rigor, adapting leadership to the firm’s stage of development. UDC: 005.322:316.46; JEL: M10, M14, M16.