Organizational mechanism of the municipality management system development

Abstract

The specificity of the local self-government system in the processes of socio-economic development of Romania requires the application of new approaches within the efficient organizational structures of municipal management. The need to maintain a constant pace of development in Romania and in all its municipal territories requires the creation of a results-based management mechanism. In this regard, it is of particular relevance the further reform of the local system of self-government, increases the efficiency of the municipal authorities activities and the quality of the provided services. The specifics of the current moment in the municipal governance system development can be described by the formula “transition from operation to management”. The new tasks require new management technologies that need to improve the organizational mechanism of the existing management systems. Ensuring a sustainable socio-economic development of municipalities requires the transition of the administration to a well-built organizational structure that effectively achieves strategic objectives and benchmarks. Strategic management is based on defining a mission and strategic development objectives that are an integral part of the methods of managing the organizational mechanism of the municipalities. The structure of the organizational mechanism is understood as an ordered set of stably interconnected elements that ensure the functioning and development of the organization as a whole, which implies the need to use programs as a management tool. JEL: H70, M1. ************************************************************************************************************************************ Specificitatea sistemului de auto-guvernare locală în procesele de dezvoltare socio-economică a României impune aplicarea unor noi abordări în cadrul structurilor organizatorice eficiente ale managementului municipal. Nevoia de a menține un ritm constant de dezvoltare în România și în toate teritoriile sale municipale necesită crearea unui mecanism de gestionare bazat pe rezultate. În această privință, reformarea în continuare a sistemului local de auto-guvernare, creșterea eficienței activităților autorităților municipale și a calității serviciilor pe care le furnizează, este de o relevanță deosebită. Specificul momentului actual în dezvoltarea sistemului de guvernare municipală poate fi descris prin formula „tranziția de la funcționare la management”. Noile sarcini necesită noi tehnologii de management, necesită îmbunătățirea mecanismului organizațional al sistemelor de management existente. Asigurarea unei dezvoltări socio-economice durabile a municipalităților impune trecerea administrării la o structură organizațională bine construită care să atingă în mod eficient obiectivele strategice și criteriile de referință. Managementul strategic se bazează pe definirea unei misiuni și a obiectivelor strategice de dezvoltare. Elaborarea conceptului de dezvoltare este o parte integrantă a metodelor de gestionare a mecanismului organizatoric al municipalităților. Structura mecanismului organizațional este înțeleasă ca un set ordonat deelemente stabil interconectate care asigură funcționarea și dezvoltarea organizației în ansamblu, ceea ce implică necesitatea utilizării programelor ca instrument de management. JEL: H70, M1