Please use this identifier to cite or link to this item: https://irek.ase.md:443/xmlui/handle/123456789/1500
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorȘevcenco, Violeta-
dc.date.accessioned2021-12-09T11:17:24Z-
dc.date.available2021-12-09T11:17:24Z-
dc.date.issued2021-04-
dc.identifier.isbn978-9975-155-43-4-
dc.identifier.urihttps://irek.ase.md:443/xmlui/handle/123456789/1500-
dc.descriptionȘEVCENCO, Violeta. Problèmes actuels de motivation des employés = Problemele actuale de motivare a angajaților. În: Simpozion Ştiinţific Internaţional al Tinerilor Cercetători (16-17 aprilie 2021) [online]: Lucrări ştiinţifice. Ediţia a 19-a. Chişinău: ASEM, 2021, vol. 3, pp. 22-25. ISBN 978-9975-155-43-4.en_US
dc.description.abstractMotivarea angajaților a devenit în ultimii ani o preocupare tot mai serioasă a companiilor, care au observat că un angajat motivat lucrează mai eficient, este mai creativ și nu părăsește compania la prima ofertă salarială mai bună. Există numeroase abordări cu privire la motivarea personalului, unele dintre ele ușor de intuit de către orice specialist în resurse umane. Desigur, nu trebuie să ne rezumăm la una singură și nici să le aplicăm pe toate, deoarece fiecare organizație are propriul profil și propria cultură. Succesul companiilor se bazează într-o mare măsură pe strategiile interne de motivare a resurselor umane. Un personal motivat va lucra eficient și va aduce profit, iar afacerile vor prospera. Însa acest proces de motivare a angajaților a devenit din ce în ce mai complex în ultimul timp și este influențat de mai mulți factori – stilul de viață al angajaților, nevoile și traseul lor vocațional. JEL: M5.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherASEMen_US
dc.subjectmotivareen_US
dc.subjectteorie de motivareen_US
dc.subjectobiectiven_US
dc.subjectcultură, strategieen_US
dc.titleProblèmes actuels de motivation des employésen_US
dc.title.alternativeProblemele actuale de motivare a angajațiloren_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:2.Articole



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.