Provocări ale managementului lanțului de aprovizionare

Abstract

În acest articol, sunt evidențiate caracteristicile de bază ale lanțului de aprovizionare, specifice schimbărilor în mediul de activitate al firmelor la începutul secolului XXI. Activitățile lanțului de aprovizionare transformă resursele naturale, materiile prime şi componentele într-un produs finit, care, ulterior, este livrat clientului final. Lanțul de aprovizionare încorporează procesul de producție alături de cel al achiziționării de materiale prime şi cel al distribuției produselor finite, înglobând tot procesul existent responsabil de transformarea materialelor preluate de la furnizor şi până la produsele finite livrate clienților. În prezent, competitivitatea şi performanța unei organizații sunt dependente de apartenenţa la un lanţ de aprovizionare-livrare ce funcţionează eficient şi eficace, în cadrul căruia există o sinergie datorată stabilirii şi implementării unor obiective şi strategii comune de către parteneri. Concurenţa nu se mai desfăşoară între organizaţii independente, nici între mici grupuri de organizaţii, ci între lanţurile de aprovizionare-livrare alcătuite din reţele interconectate de producători, distribuitori şi furnizori de servicii logistice. În aceste condiții, managerii responsabili de lanțul de aprovizionare trebuie să caute soluții pentru a răspunde prompt celor mai importante provocări în domeniu. CZU: 005.932:005.521.1. JEL: L23, M11, M31.