Сrearea modelului de management al schimbărilor organizaționale pentru întreprinderile mici și mijlocii prin provocările industrializării 4.0. Rezumatul tezei de doctor habilitat în economie

Abstract

Actualitatea și importanța subiectului ales. Tendințele moderne de răspândire a noilor tehnologii în afaceri, economie, societate și viața personală a fiecărei persoane nu lasă nicio îndoială cu privire la relevanța subiectului ales. Complexitatea extremă și necesitatea simultană de adaptare la schimbările în curs, impun conducerii o responsabilitate enormă pentru supraviețuirea și viitorul companiilor în perspectiva apropiată. Devine evidentă necesitatea de a regândi întregul model de afaceri: regulile de existență și interacțiune, sistemele și principiile, tehnologiile și instrumentele care până de curând au adus rezultate favorabile și au fost adecvate condițiilor existente. Complexitatea tranziției constă în natura schimbărilor, care sunt fundamental diferite de tendințele de dezvoltare anterioare, ce au avut o evoluție liniară și, prin urmare, au fost caracterizate de o mai mare posibilitate de a fi controlate, previzionate și planificate. Mediul de afaceri actual este atât de complex și dinamic încât, recent, procesele care au loc în cadrul acestuia au fost comparate cu o nouă revoluție industrială. În același timp, oamenii de știință caracterizează a patra revoluție industrială (4IR) drept un fenomen complet diferit de revoluțiile anterioare, iar natura schimbărilor și tipurile de inovații sunt semnificativ diferite de cele anterioare. În plus, viteza schimbărilor ia forma exponențială și devine evident că este extrem de dificil să gestionăm procesele, cu atât mai puțin să le anticipăm. Astfel de schimbări în mediul extern impulsionează la schimbări organizaționale, care se bazează pe alegerea unui model de management adecvat viitorului, capabil să reziste și să se dezvolte, să genereze și să implementeze cu succes inovații, să găsească abordarea corespunzătoare pentru fiecare angajat și să repartizeze cu abilitate rolurile în echipe, să aleagă abordarea corectă a conducerii și să stabilească prioritățile necesare, să lucreze în beneficiul clientului și al societății în