dc.description.abstract |
În prezenta lucrare este analizată percepția și atitudinea personalului judiciar în raport cu derularea reformei justiției în Republica Moldova. În această ordine de idei, este efectuată o evaluare a cadrului normativ, pe care se fundamentează strategia de reformare a justiției, în special aspectele legate de managementul resurselor umane. În acest context, se analizează Strategia de reformare a justiției pentru anii 2022-2025, precum și obiectivele de asigurare a unei justiții performante, reflectate în Strategia Națională de Dezvoltare „Moldova Europeană 2030”. În vederea evaluării percepției personalului judiciar asupra reformei justiției, a fost realizat un sondaj sociologic, bazat pe metoda chestionarului, la care au participat 252 de respondenți. Rezultatele obținute relevă opinii divergente ale resurselor umane aferente sistemului judiciar asupra modului de reformare a justiției. JEL: M10, M12; CZU: [343.16+347.96]:[005.95+005.332.3](478); DOI:https://doi.org/10.53486/econ.2024.129.059
************************************************************************************************************************************ This work analyses the perception and attitude of judicial personnel regarding the implementation of justice reform in the Republic of Moldova. In this regard, an evaluation of the normative framework underlying the strategy for reforming the justice system is conducted, particularly concerning human resource management aspects. In this context, the Justice Reform Strategy for 2022-2025 is analysed, as well as the objectives for ensuring effective justice, reflected in the National Development Strategy “European Moldova 2030”. To assess the perception of judicial personnel on justice reform, a sociological survey was conducted, based on a questionnaire method with 252 respondents participating. The results obtained reveal divergent opinions among human resources within the judicial system regarding the manner of reforming justice. JEL: M10, M12; UDC: [343.16+347.96]:[005.95+005.332.3](478); DOI:https://doi.org/10.53486/econ.2024.129.059 |
en_US |