IREK – AESM: Institutional Repository of Economic Knowledge

Studiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale

Show simple item record

dc.contributor.author Șendrea, Mariana
dc.date.accessioned 2023-05-02T09:41:22Z
dc.date.available 2023-05-02T09:41:22Z
dc.date.issued 2023-03
dc.identifier.issn 1810-9136
dc.identifier.uri https://irek.ase.md:443/xmlui/handle/123456789/2651
dc.description ȘENDREA, Mariana. Studiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale = Study and Synthesis of Concepts and Practices of Resistance to Organizational Change. Economica. 2023, nr. 1(123), pp. 45-55. ISSN 1810-9136. en_US
dc.description.abstract În cadrul prezentului articol este analizat, din punct de vedere teoretic și practic, fenomenul rezistenței la schimbările organizaționale. Perceperea incorectă a rolului schimbării condiționează reacții negative față de nou, fapt ce împiedică organizațiile să reacționeze prompt la diverse provocări și oportunități, să fie flexibile, adaptive, inovative. Rezistența la schimbare este strâns legată de individualitatea fiecăruia, dar și de valorile promovate în cadrul companiei. Cauzele rezistenței la schimbare sunt firești, explicabile și se manifestă diferit, în dependență de companie și tipul de schimbare ales, iar pentru o mai bună înțelegere a fenomenului este necesară analiza acestuia, pentru a selecta cele mai bune metode de depășire a opunerii. Un rol major în eliminarea rezistenței la schimbare îl au managerii companiei și echipa responsabilă de implementare, în special, comunicarea acestora cu personalul. CZU: 005.7:005.332.3; JEL: D21, M10; DOI: https://doi.org/10.53486/econ.2023.123.045 ************************************************************************************************************************************* The phenomenon of employee resistance to organizational change is examined in the present article from both, theoretical and practical point of view. Incorrect perception of the role of change determines negative reactions to the new, which prevents organizations from reacting promptly to various challenges and opportunities, from being flexible, adaptive, innovative. The causes of resistance to change are natural, explainable and manifest differently, depending on the company and the type of change chosen, and for a better understanding of the phenomenon it is necessary to analyse it, to select the best methods of overcoming the opposition. A major role in eliminating the resistance to change is played by the company managers and the implementation team, especially their communication with the staff. CZU: 005.7:005.332.3; JEL: D21, M10; DOI: https://doi.org/10.53486/econ.2023.123.045 en_US
dc.language.iso other en_US
dc.publisher ASEM en_US
dc.relation.ispartofseries Economica;nr. 1(123)
dc.subject change en_US
dc.subject employees en_US
dc.subject organizational change en_US
dc.subject resistance to change en_US
dc.subject management en_US
dc.subject schimbare organizațională en_US
dc.subject angajați en_US
dc.subject rezistența la schimbare en_US
dc.title Studiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale en_US
dc.title.alternative Study and Synthesis of Concepts and Practices of Resistance to Organizational Change en_US
dc.type Article en_US


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account